中国项目管理委员会将项目管理定义为,一项全面的、新型的管理模式,不仅站在了一个相对较高的层次上,对现在项目进行计划、组织、领导、控制以及创新等活动,进而来实现项目的管理,多向项目管理要求的是各个项目之间有充分的联系,不再是一个个项目之间单独奋战,也要求各个项目之间具有高度的一致性,多项目管理的重点就是合理的分配好组织间的各项资源得用,其中包含资金、人员的配备,以及设备如何使用更加的合理,多项目管理的特点是站在最高位置来进行项目管理,他们寻找最优的管理方式,以最好的状态来实现各个资源的分配,进而达到最好的要求的效果,进而实现组合管理的目的。品今公司项目团队缺乏针对多项目的专业人员配置,选聘机制需要改进。多项目有其特殊性,有自己的特点,按照以前的团队建设势必存在人员管理和构成上的不足,在选拔、作用人员方面应遵循多元、复合人才的标准进行安排和招聘,对参与项目的人员进行全方面培训,使项目经理层人员能从大局把控项目进度;基层项目的公司员工可以更好地、更专业地完成基础性工作。项目团队缺乏有效的激励。激励手段单一,不能跟据项目进展情况、个人工作情况设立奖励目标,造成“平均主义”现象出现,项目团队组成人员会表现出士气低下,不能完全地发挥自己最大的能力,整个项目团队也会缺乏凝聚力。项目团队欠缺有效沟通与协调。项目的管理层和基层员工没有有效的沟通能力;沟通渠道不畅通;缺少良好的沟通文化氛围。论文首先研究的就是他所处的北京以及他所存在的意义,要对研究方法以及思路用最简洁的语言来进行描述,从而对我们国家现在的管理团队以及国外的管理团队进行针对性的总括,同时还要做到项目管理中的问题得到一定的解决。接下来,论文提出研究的核心内容以及重点内容,第一要从综合评价的方式来对公司的管理项目进项综合的评测,进而依据评测的结果来确定人力资源的等级。再有就是都公司的产品项目进行评测,对公司的团队做出模型,并针对相应的问题来提出相应的解决方案。基于对产品的预测,进而评测方案的可行性,这样子在一定程度上也可以证明论文结果的正确性。文中对品今公司项目管理的特征进行分析,对品今公司多项目团队建设现状进行了总结。运用己编制的品今公司项目团队建设现状调查问卷对品今公司项目团队建设现状进行问卷调查。因为我们的不可能浪费大量的时间在这样的事情上,所以大规模的访谈是没有很充分的条件的。因此我们为了保证调查结果的准确性,我们应该选取几个典型的代表来进行调查分析,进而可以增强评测结果的准确性。我们依旧采用的是当下最流行的两种调查方式,纸质以及电子版的形式来进行调查。相关的调查人员要尽量做到亲力亲为,与被调查者亲密接触,保证调查结果真实可靠。从品今公司多项目团队实际情况出发,构建项目团队的建设模型,在多个项目中合理有效地配置人力资源,实现人力资源的最优配置,达到我们预期的目的——缩短工期和提高项目质量,同时进行详实的证明与分析。将品今公司多项目人力资源合理配置的原则、结论及其适用条件进行剖析与总结。