现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源成为企业生存和发展的第一资源。面对日益激烈的市场环境，企业如何通过设计、维系和调整组织内部的人力资源管理方案，特别是绩效考核方案，来吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力，是获得竞争优势的关键。　　 本论文在查阅大量国内外研究绩效考核和平衡计分卡的文献之后，总结归纳了国内外对平衡计分卡的研究情况，将平衡计分卡与其它绩效考核技术进行比较分析，并以平衡计分卡管理思想为指导，结合南京交通集团实际，通过对南京交通集团目前在绩效考核上所存在问题的识别，构建了南京交通集团基于平衡计分卡的绩效考核方案。即：通过明确企业战略目标，用KPI技术将战略目标分解到公司和部门层面，设计南京交通集团的两级BSC，构建基于两级BSC的企业绩效考核方案。该方案的确定具有实践性和可行性，相信将为企业的顺利发展起到积极的作用，能够有效的促进和提高南京交通集团的绩效考核工作。　　 本论文把绩效考核理论与实践相结合，将理论应用于企业实际，为企业建立科学的管理方案提供了重要的理论指导和科学依据，具有深远的现实意义。