伴随着我国经济的快速发展,人民的生活水平不断提升,对食品也有了更高的要求。人们不仅仅关注蔬菜的价格,更关注其营养性和安全性。有机蔬菜因其高品质在市场上非常受欢迎,展现出了巨大的市场潜力。近年来,中国有机农产品保持了良好的发展势头,相关企业数量规模不断扩大,品牌影响日益增强。长春国信集团顺应时代变化及市场形势,下属长春国信现代农业科技发展股份有限公司致力于有机蔬菜项目,取得了不俗的业绩,走在了民营企业的前列。蔬菜具有含水分多、生命周期短、容易腐烂等物理特征,因此在物流环节有很大的损失。而目前国信集团有机蔬菜项目的物流管理也出现了损耗高、供应不及时、发货不准确等一系列的问题。如何优化有机蔬菜项目的物流管理,提高有机蔬菜物流管理效益,减少有机蔬菜供应过程中的浪费和损失,降低有机蔬菜物流的成本,提高消费者满意度,成为亟待解决的问题。现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。它不只是单纯地考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而是全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题,从而使物流管理成为一种供应链管理。而要进一步优化物流管理,就必须对目前国信集团有机蔬菜项目物流进行研究,在供应链管理环境下,对其绩效进行评价分析,查找薄弱环节,再提出针对性的改进方案。通过实地调查与访谈,了解了目前国信集团有机蔬菜项目物流业务基本流程与管理现状,绘制出了有机蔬菜业务全流程框架图。为了更加客观、系统、准确地评价国信集团有机蔬菜项目物流,本文基于供应链管理理论和平衡计分卡模型,在系统性原则、可操作性原则、代表性原则、可比较性原则的指导下,结合国信集团有机蔬菜项目会员宅配、第三方物流的实际特点,构建了有机蔬菜项目物流绩效评价指标体系,共包括经济效益、会员服务水平、内部运作效率、学习与创新4个一级指标,下设17个二级指标。结合问卷调查取得的基础数据,运用层次分析法来确定评价体系中各指标的权重,再利用模糊综合评价法对国信集团有机蔬菜项目物流绩效进行实际测算。最终国信集团有机蔬菜项目物流绩效被评定为中,并对绩效评价中各指标的表现进行了分析。最后,通过对相关理论、国家政策的学习,为国信集团有机蔬菜项目物流管理提出了针对性的优化对策,包括建设标准化的冷库、与专业的第三方冷链物流公司合作、建立有机蔬菜电子商务综合信息服务平台等。