摘要：随着三网融合推进与网络中国的呼声热情高涨,有线网络公司如何加速转型来适应市场已经成为一个问题。目前OTT宽带网络发展迅速、人民接受度不断提高,面对此种形式广电有线网络必须放下架子,进快融入网络怀抱。作为广电网络一员的长沙有线公司,三网融合的三年以来整体业务开始出现萎缩、特别进入2013年传统数字电视出现被OTT(IPTV)取代的可能。因此OTT三屏互动应用项目的研究不仅是电视加网络的单纯融合,亦不是光是一种全新互动模式,而是重要的战略手段,更是一种势在必行。本文首先说明项目管理基本综述以及目前国内外对于OTT的各方面研究。随后详细阐述了长沙有线三屏互动项目的必要性、重要性、可行性及实施环境等各方面进行分析,在此基础上提出三屏互动总体设计方案,并从三屏互动应用的项目综述、项目组织、项目质量、项目进度、项目信息、人力资源及成本几大方面详细说明了此项目是如何运行的,根据项目设计了矩阵方式组建项目团队、采用甘特图对项目进度进行管理、制定项目质量体系并对项目参与人员进行评估与考核,最后从风险、重点难点方面说明了项目是如何控制、防范与实施的；明确了项目的整个流程,取得了预想的效果。图19幅,表11张,参考文献50篇。