著名制度经济学家诺思曾经指出:“创新的选择存在着路径依赖,文化由于其历史性和长期性成为创新的尺度,为创新提供了选择集……,即文化影响着创新。”企业文化作为一种亚文化,是不是也影响着企业创新?答案当然是肯定的。企业文化作为企业理念的一种载体,集中了企业存在的关键意义。它常常直接或间接表明了企业价值取向中对于创新的态度,例如海尔集团在企业文化中直接表达出创新的内容——“海尔文化的核心是创新”;或者间接的体现出企业对创新的一种姿态,例如3M的15%规则。不仅如此,企业文化还会从各种管道对创新产生不同程度的影响,美国管理学家德鲁克曾指出:“管理以文化为基础”,而创新难以离开管理的控制,也就是说,创新难以离开文化。本文首先介绍了国内外学者相关科研的成果,对企业文化的内涵、结构、功能及创新理论进行了梳理和回顾。然后深入分析了企业文化与企业创新如何相互作用,从战略层面来审视,企业文化是一种难以模仿不可复制的理念资源,其特性决定企业文化对于创新的成功起到保障作用;从传导机制上看,企业文化通过影响企业制度来作用于创新,使企业产品获得优势竞争能力;从创新主体认知的角度出发,对于企业文化的认同及其带来的激励、凝聚作用对于创新的成功是必不可少的;从组织学习能力的观点看来,企业文化的指导、共享功能对于使企业获得新的、独特的知识,应对快速变化的市场竞争环境。保证创新成功也是十分必要的;从企业文化功能性角度看,导向、凝聚、约束和激励这些功能都对企业创新能够产生积极的影响。在这些分析的基础上,本文提出企业文化与企业创新作用机制的模型,对企业文化与企业创新的作用过程和方式加以概括和说明,最后,以海尔集团为例,从海尔企业文化与的创新实践的发展历程中证明以上观点。