在经济全球化的不断发展的浪潮中,社会进步,经济腾飞及科学技术日新月异的背景下,自我国改革开放以来,我国的政治、经济、文化取得了巨大成绩,伴随着广大人民生活水平的不断提高,人民群众的物质生活实现了极大丰富,人们对于精神生活的需求,变得日益迫切。在人们的精神生活中,文化创意产业占据着举足轻重的地位,在国家和地区的综合实力竞争中扮演着越来越重要的角色,特也是一个国家软实力的核心组成部分。在2006年,我国首次提出将文化创意产业提升到国家建设中的战略位置。而电影业作为文化创意产业的一种载体,能够直观地将电影作品中内含的文化创意,展现在观众面前,让观众更真切地体会到文化创意的核心精神。电影院作为当代人们休闲娱乐和丰富精神生活的首选场所,电影院在电影产业的链条上起到承上启下的连接作用,充当这文化产业与受众的重要媒介。近年来,伴随着国内经济的迅猛发展,电影业也取得了长足的进步,电影院不仅在数量而且在票房上,屡创佳绩,取得了长足的进步与发展。本论文以文化创意产业的视角出发,通过分析目前国内文化创意产业的现状,运用理论分析方法、综述文献方法、比较分析法、实证调查法、并借助相关学科知识的结合法等相关研究方法,以目前我国规模最大的电影产业公司——万达院线为例,通过对万达院线的现状和发展历程进行深入剖析,从文化创意视角来对万达院线的营销战略进行研究与探讨。本论文一共分为五个章节:第一章,绪论。这一章节指出了文章的研究目的和意义,阐述了研究方法与国内外关于以文化创意产业为核心的电影业院线企业的研究现状;第二章,相关理论综述。这一章介绍了文化创意产业的含义与特征,阐述了院线的经营管理模式,并对相关战略进行说明;第三章,这一章重点分析万达院线的经营环境,包括万达院线的发展历程,企业的外部环境,企业的内部环境,并相应结合SWOT理论进行分析;第四章,围绕以文创视角下,万达院线的营销战略的研究,从战略的目标,战略的定位,战略的制定以及战略的选择方面进行分析;第五章,重点关注在文创视角下,万达院线营销战略实施的相关保证措施,从建立管理制度与激励措施入手,构建文创团队,提升文创质量,并且评估文化创意营销战略实施的期中控制,从而保障营销战略的顺利贯彻与实施,最终实现战略目标。