中国的手机制造业经过20年的发展,已经步入成熟期和微利时代,面临着激烈的行业内部竞争、产能过剩和行业地位降低趋势等问题。本文在此基础上,结合约瑟夫·派恩的大规模定制理论,探讨身处行业中的手机制造商的应对策略,试图以一种新的策略为手机制造商开辟一条新路。全文包括引言、五个章节和结语这几个部分。引言部分首先点明了论文研究的背景——手机制造业步入成熟期后面临了一系列的问题和挑战。然后结合大规模定制理论,提出了手机制造业内的厂商们采取模块化+直销策略的问题。第一章探讨了大规模定制理论的相关内容。比较了大规模生产和大规模定制这两种模式,阐述了实现大规模定制的五种基本方法,并且讨论了戴尔模式的内涵及其成功。说明了模块化+直销是实现大规模定制的最佳途径。第二章论述了中国手机制造业的发展历程和现阶段存在的一些问题和挑战。本文将近20年的手机制造业发展历程分为四个阶段,分析讨论了现阶段中国手机制造业存在的三个问题,即产能过剩、竞争激烈、行业地位下降。第三章以市场扰动图思想为指导,从消费者因素、市场因素、厂商竞争因素、手机技术因素四个角度分析得出手机制造商应该全面接受大规模定制,从而适应不断变化的手机市场。第四章提出以模块化+直销策略实现大规模定制。这一部分详细说明了模块化的优势、直销的优势和模块化+直销产生的协同优势,从而说明了手机制造商实施模块化+直销策略是实现大规模定制的最佳途径。第五章在分析手机制造商实施模块化+直销策略时将面临的有利因素和不利因素,在此基础上,试图扬长避短提出了五个具体的措施。