随着软件工程快速的发展和深入,软件需求分析及管理逐渐成为了直接影响软件开发项目成败的重要活动。科学技术的快速发展,传统的需求管理模型已经无法满足日益复杂频繁变化的需求,对中小型软件开发企业而言,亟需找到一个适合于中小规模研发团队的软件需求分析管理方法,来有效应对客户复杂多变的需求,提升软件系统产品质量,降低成本,来适应竞争激烈的市场。本课题以一家中小型高新技术企业(简称S公司)的网关类软件开发项目中遇到的问题为背景,结合S公司网关类软件开发项目的需求管理工作现状,深入分析了 S公司网关类软件开发项目需求管理过程中的弊端,并从发现的这些问题为出发点,综合考虑S公司网关类软件项目研发团队的实际情况,提出了敏捷需求管理模型和项目团队组织结构优化措施,并将提出的敏捷需求分析管理模型应用到S公司一个实际的网关类软件开发项目“X内容加速系统”的需求管理过程中。通过对敏捷需求分析管理模式的应用尝试,找到了 S公司在网关类软件开发项目需求管理过程中出现的问题的解决方法,提升了 S公司网关类软件项目开发团队的需求管理能力和软件开发水平,进一步提升S公司的企业竞争力。相信通过对S公司网关类软件开发项目实施敏捷需求管理模式的应用总结,对S公司内部其他研发团队甚至其他中小型企业在改进需求管理工作具有积极的借鉴和参考意义。