律师事务所是为市场提供专业化综合性法律服务的中介机构，其最大特点就是其知识密集性，理应拥有一支精干、高效、稳定的律师队伍，才能应对激烈的市场竞争。但目前在律师从业人数不断增加的同时，整个律师行业面临的却是人员流动性大、律师与律所有效结合性差、管理松散混乱的现状。加强律师事务所对律师的管理工作，增强律师队伍的稳定性，留住可用的人才成为各家律师事务所经营发展过程中急需解决的问题。　　本论文从YQ律师事务所员工离职率高、团队凝聚力差、工作效率低的现状入手，重点研究了我国律师事务所员工管理与激励的方法与技巧，运用管理学、人力资源管理、市场营销学等相关理论，进行研究、比较、总结和提升，提出了律师事务所如何吸引、培养和留住优秀员工的相关策略。　　本论文共分为五章，第一章绪论介绍本论文的研究背景及研究的方法和本论文的内容与框架;第二章为文献综述，分别从员工流失的理论和员工激励的理论两个方面分析了国内外的理论研究和相关模型，并列出了几个著名的理论和模型;第三章是YQ律师事务所员工流失现状及原因分析，结合YQ律师事务所员工流失现状分析出了导致员工流失的主要原因;第四章是解决YQ律师事务所员工流失问题的策略研究，这也是整篇论文的核心，针对YQ律师事务所员工流失的原因，提出了解决员工流失问题的各种措施，首先是适用于YQ律师事务所全体员工的保留策略，然后又分别从实习律师、执业律师、兼职律师、合伙人律师以及行政财务人员五个群体分别提出了员工的保留策略;最后一章是研究结论和局限性，对全文进行总结并指出了论文研究的局限性和后续的研究方向。　　本论文在重点分析了YQ律师事务所员工流失方面存在的问题以及其原因之后，根据该所的特点，构建了适合该所的员工激励和保留制度，本论文的研究成果对于该所的人员激励和团队建设具有较为重要的指导意义。