伴随企业和个人对于资产增值及债务避险的需求增多,衍生工具在我国金融领域正被广泛接受并运用,而这一过程离不开商业银行的参与。国内商业银行开展的代客衍生业务,就是为企业和个人客户提供金融衍生产品,帮助其实现对资产和负债的管理要求。　　 C银行是国内最早开展代客衍生交易业务的银行之一。身为一家在国内外享有盛誉的银行,C银行在公司银行和零售银行领域都取得了卓越的成就。然而在代客衍生业务方面,C银行在业务规模上始终落后于市场排名前两位的中国银行和工商银行。　　 本文以C银行代客衍生业务发展现状为切入点,结合战略管理相关理论,尝试为C银行代客衍生业务制定发展战略。　　 在基础理论部分,本文介绍了战略管理理论的起源、发展以及金融衍生工具在资产和风险管理方面的运用。　　 在实证分析部分,本文先后运用PEST模型、波特五力分析法和SWOT分析法,分别分析了C银行代客衍生业务的内外部环境,自身的优劣势,各方面竞争压力和未来发展的机遇与威胁。　　 最后为C银行代客衍生业务提出了针对性的发展战略,并为战略的实施制定了具体措施,以期为C银行提供思路和借鉴。