企业战略联盟是一种重要的组织创新形式,作为结合各个结盟企业战略竞争优势的联合体,它创造出了远大于结盟企业独立运营所产生的价值。企业战略联盟也因此成为国内外学者研究的热点问题。企业战略联盟因利益而起,联盟的利益分配机制是企业战略联盟有效运营的关键所在。如何建立有效的企业战略联盟利益分配机制,使联盟得以平稳高效的运转,这也是本文研究目的所在。 论文首先介绍了国内外此论题的研究现状,分析了企业战略联盟利益分配的相关理论。然后探讨了企业战略联盟价值创造的内涵,在此基础上,从交易成本的减少,学习能力提升,企业价值链环节核心竞争力整合三个方面具体阐述了联盟价值创造的途径,并初步构建了企业战略联盟价值创造的测算方法体系。接下来论文重点论述了企业战略联盟利益分配机制的构建,根据企业战略联盟不同的组织形式,构造了不同的利益分配模式。最后,论文分析了企业战略联盟利益分配机制运行的动力、措施和保障,并采用模糊综合评判法构建了企业战略联盟利益分配机制的评价体系。