本论文研究的是特定的行业--轻纺机械行业中服装机械制造业中的一个细分行业--工业缝纫机制造业中的一个中型民营企业的发展战略。 首先,介绍研究对象--浙江PC缝纫机有限公司的总体情况,回顾了战略管理理论,如战略的5P概念、行业竞争理论、企业竞争战略理论、核心竞争力理论以及核心竞争力的特征和培养核心竞争力的有效途径。 其次,在综述了上述理论的基础上,分析了该企业所面临的政治、经济、社会和技术方面的宏观环境,回顾了行业发展历程及行业发展态势,从我国缝纫机行业的生产情况、国内外发展新动向等方面阐述了国内的产业状况、竞争特点,并对国内大型企业的条件与本文研究的企业作比较,从而勾画出该公司面临的行业环境状况,还分析了三家竞争对手的情况；分析了企业的内部条件,回顾了企业原有的发展战略和企业发展历程,并作价值链分析,从而归纳出企业的各种优势和劣势。 再次,拟定了该企业的战略目标定位,结合公司的实际制订了几种备选方案：低成本、集中成本领先、集中差异化战略。文章运用了联合分析法对三种方案增强、提升该缝纫机有限公司核心竞争能力的贡献大小进行评价分析。提出了合理的组合方案,即集中差异化为主,低成本为辅的发展战略。 文章最后提出了实施这一方案、提升该企业核心竞争力的发展战略的方案和措施。