随着全球经济的迅速发展以及石油资源需求的不断增加，世界大石油公司投入的勘探资金越来越大，测试服务行业的市场前景看好;国际石油测井服务市场是一个典型的寡头市场，目前三大国际服务公司占据了80％的市场份额。但随着各国家石油公司的崛起，本国石油工程技术服务行业通过不断收购、兼并和重组，实力将越来越强大，世界测试行业的竞争格局将重新分布，依靠特色技术，通过市场细分，扩大国外测试市场份额将成为一种趋势。通过重组，依靠特色技术，中油集团海外测试市场份额已经达到了2.3％，成为继三大国际跨国公司之后的第二集团的领先者。中国国内测试市场基本被中石油、中石化和中海油三大石油公司测试服务队伍所垄断，本油区属地服务是中国测试行业的一个主要特点，但随着国企改革的深化，以及中国加入WTO后，市场经济快速发展，属地保护壁垒将逐渐被打破，有序而公平的竞争格局将逐渐建立，国内外潜在竞争者将不可避免地进入测试市场，这个行业的竞争将越来越激烈。在机遇与挑战并存的市场环境中，企业要生存和发展，必须制定一个切实可行的竞争战略。　　本论文旨在研究探索DLTS公司的竞争战略问题，以确保DLTS公司持续、健康发展。基于作者在DLTS公司的管理实践和与行业内专家、学者和基层企业管理者的探讨，运用宏观环境分析，波特的五种竞争力量模型分析，内部资源、价值链分析，基本竞争战略分析等战略管理的有关理论与方法，重点探讨了DLTS公司竞争战略问题，为企业的发展明确了方向。通过DLTS公司的案例研究，希望对测试行业内的其他企业制订发展战略有一定的借鉴意义。　　论文首先运用宏观环境分析和五种竞争力量模型对DLTS公司的外部环境进行了综合分析，按照石油行业、石油工程技术服务行业和测试服务行业具体分析了世界石油工业发展概况、中油集团和大庆油田发展现状，世界石油技术服务行业现状，以及国内外测试行业特点，剖析了潜在竞争者、现有竞争者等行业内主要竞争力量。运用资源分析和价值链分析对DLTS公司内部条件进行了系统研究，具体分析了DLTS公司的基本活动、辅助活动及存在的主要问题。基于对DLTS公司的SWOT分析，明确了DLTS公司的愿景:保持中国测试名牌、铸造第一品牌，引领油气动态监测新发展，实现自我发展的良性循环。使命:紧紧围绕大庆"创建百年油田"的伟大实践，面向"原油硬稳定天然气快发展及到2017年原油产量保持在4000万吨以上"这个大局，创新发展测井、试井、井间监测三类技术，继续挺进国内、国际两大市场，服务油气勘探、开发两个领域，满足用户需求，构建和谐企业，保持员工的财富与企业财富同步增长。战略目标:具有较强的科技创新能力，形成自主知识产权的先进、特色、实用测试技术和装备，获得企业核心竞争能力;保持经济持续增长，到2010年经济总量达到9亿元以上，其中油田外部市场收入达到1亿元;发展独具特色的企业文化，推动安全、环保工作达到新水平，跨上新台阶，构建和谐及节约型企业。确定了DLTS公司竞争战略:特色技术领先的差异化战略。指出特色技术就是在油田测试技术服务业务链上的整套的系列生产测井技术、试井技术、井间监测技术。是目前在国内外处于技术领先地位的特色技术，也是具有自主知识产权技术。领先的就是人无我有，人有我优，将来也是不断创新的能满足用户需求的技术。在此基础上，对战略业务单元进行了定位，并提出了发展战略规划，确定了DLTS公司未来发展的重点，明确了实施战略过程中应有的支撑体系。　　论文的主要研究结论包括以下四个方面:　　1、就DLTS公司外部环境而言，总体看机会大于威胁。改革开放三十年，我国国民经济增长保持年均9％以上的速度，随着国民经济增长，石油消费比例将不断增大，勘探开发的投资也将逐渐加大，为测试行业的发展提供了巨大的舞台。油田公司创建百年油田的提出，对测试技术的需求为DLTS公司发展提供了有利的外部环境，但同时也看到测试行业竞争对手多，尤其国际三大测井公司实力强大，占据了全球80％的测试市场，加上国内油田地方保护主义严重，对的发展提出了严峻的挑战。　　2、就DLTS公司内部环境而言，DLTS公司在生产测井和试井领域具有绝对优势，有多项具有自主知识产权的特色技术居国内领先，甚至世界领先，同时具有高效的服务队伍和精良的装备，在国内外市场开拓中占有一定的份额，并随着测试技术的发展，市场开拓能力逐渐增强。　　3、DLTS公司竞争战略是特色技术领先的差异化战略。在国际市场上，应尽量避免与国外主要竞争对手正面直接竞争。采取跟随战略，跟随油田公司在国外拓展的机会，借机进入。充分发挥在生产测井和试井方面的技术差别优势，通过技术创新，开发特色技术，细分市场，做深做大原有哈萨克斯坦、蒙古市场;稳妥开拓苏丹等国家的陆上低产油田新市场，实施技术服务的差异化服务战略。在国内市场利用的产出剖面，c/o测井、井径成像、水井测调等特色技术，拓展业务服务链条，以服务差异化继续做深做大吉林、塔里木、青海和渤海油田市场，跟踪南堡等油田的开发，实施技术服务的差异化战略。在油田内部市场，以服务油田，满足油田急需为己任，不断创新升级以注产剖面测井、水平井测井、剩余油饱和度测井、井间监测、低渗透层地层压力测试及解释等为特色技术，以规模化、系列化、超值服务确保其垄断地位。　　4、围绕竞争战略，DLTS公司必须为战略有效实施构建有力的支撑体系，包括:整合三大资源，优化组织配置;坚持科研先行，强化科技创新;扩充业务链条，抵御市场风险;加速人才培养，创建特色队伍;坚持从严管理，实施规范运作;推进文化建设，构建和谐氛围，最终形成企业竞争力。　　本论文的创新之处主要有以下五点:　　1、本文的战略分析方法系统全面的对DLTS公司的发展提出了建设性方案。此方案不同于以往战略目标的罗列和总结，而是运用PEST分析法和行业竞争有关数据对外部环境进行了客观的分析和研究，能够使DLTS公司在此宏观环境下的形势有清楚的认识。利用内部资源、SWOT分析对企业内部优劣势和市场地位进行了评价，并在此基础上提出战略方案。　　2、本文的战略分析方案具有可行性，为DLTS公司今后决策的制定提供了有效的依据。　　3、所提出的愿景比较适合DLTS公司产业发展和企业生存发展的实际，具有较强的操作性。　　4、提出了确保战略实施的主要支撑体系，使战略管理真正成为一个闭环系统。　　5、本战略的制定过程可供其他类似企业进行战略研究时参考。　　本文的不足之处有两点:　　通过对整个战略制作过程的总结与反思，笔者认为本文主要存在以下不足，希望能进一步深入研究:　　1、由于资料收集困难，有些重要数据难以取得，特别是本文企业竞争对手的数据来源有很大不足，使本文的分析有很大的局限性。另外，由于本人学识和能力有限，加上对一些战略分析工具认识不足，因此本文肯定有诸多错、漏、粗糙之处。　　2、战略支撑体系不一定完善，需要在实践中修正补充。