随着我国环保产业的兴起、发展，治理污染的环保工程项目在全国各地得到了大量的实施。出于对工程项目管理的需要，国内环保项目的实施也接受了国际上通行的项目管理理念，逐步实行了项目的质量管理、进度管理、成本管理等，并取得了明显的效果。但随着环保项目的复杂性、综合性、规模的增加，项目实施方式的多样化，项目的风险越来越大，环保公司就必须进行项目的风险管理，以降低项目风险，抓住发展机会。本文首先介绍了行业、公司、项目的背景，风险的含义和国际国内风险管理的情况，然后结合公司HP项目的情况，进行了项目的风险管理研究。根据风险管理规划的要求，进行HP项目的风险管理规划。采用风险识别的方法和工具，分析出HP项目中的风险因素，并建立风险因素清单。然后，采用风险损失法，对风险因素进行估计，并采用层次分析法建立模型，对HP项目的各类风险及风险因素进行了详细的、量化的分析和评价，得到了项目风险因素的重要性顺序表。针对已识别出的项目风险因素，提出了详细的风险应对措施和策略。最后，文章还提出了风险监控的方法和内容。本文旨通过对HP项目全过程的风险管理研究，为更好的完成HP项目提供决策和实施的依据，为公司工程项目的风险管理提供一个样本，同时也为其他公司的环保项目的风险管理提供参考。