该论文从政治、经济、社会、技术四个方面,对与歌华集团业务有关联的宏观环境条件作了分析.考虑到歌华集团的性质和运营现状,该论文首先将集团涉及的全部业务划分为公益性项目和非公益性项目两大部分,讨论的重点集中在非公益类项目中,包括一般竞争性项目和垄断项目.对非公益性项目中的主要部分如有线网络相关业务、零售业务、广告业务等进行了行业结构分析,在此基础上对不同的业务的市场地位和发展前景作了综合分析,分析歌华集团目前的业务发展结构极不平衡,需要进行调整.该文认为歌华集团应该重点发展与有线网络相关的网络建设、数字平台业务,同时加大对广告业务的投入,充分重视上述业务的内在联系,依靠政府的支持的条件成熟时向传媒业拓展;在条件成成熟时逐步发展文化设施建设和管理业务;对处于一般性竞争行业中的零售类业务,则有采取逐步退出的策略.经过业务的结构的调整,促使歌华集团的非公益类业务形成良性循环,并逐步向公益项目提供资金支持.