医疗器械行业作为高新技术最具发展潜力的产业之一,随着近年来我国新医改投入、人口老龄化和健康保健服务重视程度的不断加深,医疗器械市场规模呈快速增长态势。另一方面,国家对医疗器械行业的监管也在不断加强。作为一家民营医疗器械生产企业的SGM公司在面临巨大市场前景的同时,也面临着越来越激烈的市场竞争。人作为企业最根本最具潜能的资源,越来越受到各界的重视,而在所有人力资源管理理论中,绩效考核占据着非常重要的地位。SGM医疗器械公司的绩效管理基础相对来说比较薄弱,缺乏有效的绩效考核体系,造成员工工作积极性不高,严重影响公司竞争力的提升。本文以SGM公司的绩效管理为研究对象,运用现代绩效考核的基本理论,对该公司绩效考核的现状进行了全面系统的分析,针对该公司在绩效考核中存在的主要问题,综合运用目标管理、360度考核等方法,对绩效考核体系进行了设计,构建了比较完整的绩效考核体系,并从考核体系的实施和保障两个方面进行了完善、探讨。本文对SGM医疗器械公司构建绩效考核体系的初步尝试,对于改进员工绩效、提高企业管理水平、实现公司的战略目标,具有非常重要的现实意义,为企业下一步合理推进绩效考核打下了初步的基础；同时,有助于医疗器械生产企业寻找和建立一套适合并有实际操作意义的绩效考核方法,为医疗器械生产企业进行绩效考核改革提供一些参考。