进入二十一世纪以来,企业的发展一直遵循着经济总量快速增长的“中国轨迹”,企业之间的竞争也日趋激烈,如何在竞争中取胜,提高企业的综合竞争力,管理者都在探求新的发展思路,其中控制成本支出是提高企业效益的一项重要措施,然而材料成本的降低、生产效率的提高对企业利润的贡献已经达到了一定极限,因此,企业开始考虑新的利润源——现代物流,通过对物流流程的设计、物流成本的分析、物流作业的改进来挖掘物流管理的潜力。物流成本管理的水平的高低离不开物流成本核算的正确性,通过正确地核算成本以全面掌握物流成本信息,进而采取措施控制和降低物流成本,提高企业的经济效益。本文以MF服饰股份有限公司为研究背景,由于公司规模不断扩大,市场占有率不断增加,物流成本占公司总成本的比重不断提高,传统成本法已经不能满足该公司物流成本核算和管理的要求,迫切需要一种先进的成本核算方法为企业提供准确的物流成本信息。本文以基于作业的物流成本核算为基础对物流成本管理进行研究,首先介绍了物流成本管理及作业成本法的相关理论；然后对MF服饰股份有限公司物流成本管理的现状及存在的问题进行分析,探讨作业成本核算法的可行性,对MF服饰公司应用作业成本法核算物流成本的体系进行设计和实施,最后根据作业成本核算法的应用条件及要求,就MF服饰股份有限公司完善作业成本核算法,加强物流成本管理提出相应的对策。