Management Game是由美国卡耐基梅隆大学开发的一项全球性管理实践特色课程。该课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境。在模拟环境中，各公司的职责及管理涉及到营销、生产和财务等诸多方面。通常，由5～6个MBA学员组成一个管理团队，共同经营管理一个虚拟的跨国公司。每个公司分别经营两种产品。　　庞克表业公司由是东北大学工商管理学院07MBA2班同学在参与MG项目时，在模拟环境中虚拟组建的一个公司。庞克表业公司的高级管理团队共由六名学员组成，分别负责庞克表业公司的总体战略管理、格纳瑞系列产品的市场营销战略管理、高爵士系列产品的市场营销战略管理、格纳瑞系列产品的生产运营战略管理、高爵士系列产品的生产运营战略管理和财务战略管理。本文作者任庞克表业公司的首席市场营销总监(CMO)，负责庞克表业公司高爵士系列产品的市场营销战略管理。本文就是基于MG项目中，庞克表业公司高爵士系列产品的营销战略管理实践而撰写。　　本文首先对庞克表业公司高爵士系列产品所处的经营环境进行了分析，制定了2009年高爵士系列产品的营销战略。其次，本论文还描述了在实际模拟运营环境中的高爵士系列产品营销战略的实施和调整并对营销战略的执行情况做出了总结和调整。最后，本文以庞克表业公司高爵士系列产品这三年来的经营业绩为基础，对实施过程中的问题、达到的效果、风险的防范几个重要方面进行了说明，以供以后在此项目及生活中借鉴。