当前物流在国民经济和企业竞争中的作用愈发得到人们的关注,企业之间的竞争已经由原先的单纯产品竞争演变为供应链之间的竞争。随着全球经济一体化浪潮的来袭,只有高效高质的物流运输服务能力才能为企业抢占国际市场提供的强大有力的支持。作为国民经济基础的化工产业,它的生产和销售过程涉及大量物流活动。化工物流运输方式特殊、安全性要求高、物流成本高。在这样的背景之下,本文就某世界500强化工企业D公司的PMDI液体散装化工品的国际物流运输需求提出了解决方案。近年来在城市建设、信息系统设计、建筑工程开发中广泛应用的项目管理方法帮助企业和部门有效实施了项目的管理和开发,取得了很好的效果,得到了使用者的认可和推荐。这也就带来了项目管理理论的进一步推广和更广泛的应用。在这样的背景之下,根据D公司PMDI产品的实际运输需求,本文应用项目管理的理论,使其与物流基本理论相结合,进行了PMDI化工品物流运输项目的开发和设计,最终实现该化工产品的运输需求。文中应用项目开发进程和生命周期管理理论规划了项目生命周期；分析了项目需求,提出需求预测模型；应用项目实施管理和组织结构与人员管理进行了项目组织设计；规划了运输路线；应用AHP分析方法,通过供应商选择模型选择合适的执行供应商；最后应用项目质量管理方法,设计了物流服务项目的质量管理体系,以保持服务水平的稳定和不断提高。论文通过应用项目管理的方法,找出物流项目设计的关键步骤,使得物流项目设计过程化繁为简。文中重点介绍了物流项目中关键的需求预测模型和供应商选择模型,通过比较选择出适合需求预测方案和供应商选择方案。项目付诸实施后,取得了很好的实际效果,达到了企业预期目标。经过本文PMDI产品的国际物流运输项目的设计实践,显示了应用项目管理的方式来规划设计物流方案是合理的、科学的、高效的。同时帮助企业在面临实际业务需求时提出一套便捷的物流运输方案设计方式,具有很好的借鉴意义。