2014年,中国银行内蒙古分行的公司业务总体增长速度超过了地区同业平均水平,但同时其存在着的客户群分布不均匀,业务发展不全面,竞争力不强等突出问题。在金融改革开放进度加快、市场竞争日趋激烈的形势下,中国银行内蒙古分行面临着一系列机遇与挑战。作为银行主要盈利渠道的公司业务部可持续性发展显得尤为重要。论文即以中行内蒙分行公司业务为研究对象,基于战略管理的有关理论与方法,通过对内蒙古分行公司业务发展的优势与劣势、外部机遇与威胁进行剖析,从而确立了内蒙古分行公司业务发展的差异化经营战略,并提出具体的战略实施措施和保障方案。论文主要包括五部分内容。第一部分为绪论,主要阐述论文的研究背景、研究的目的和意义、研究的主要内容和方法、以及论文研究技术路线;论文第二章对战略管理以及经营战略的概念、相关理论和研究方法进行了阐述,为本文研究提供理论支持;论文第三章分析了中行内蒙古分行的外部环境和内部环境,为经营战略的选择奠定基础;论文第四章依据中行内蒙古分行的环境状况确定了公司业务的差异化经营战略;论文第五章对公司业务差异化战略的具体实施措施及相应的保障措施进行了陈述;论文第六部分为本文的结论和不足之处。论文的研究成果希望为中国银行内蒙古分行公司业务部制定未来的经营战略提供借鉴,同时能对其他同行企业公司业务的发展具有一定的启发意义。