战略确定了企业的竞争领域。~1组织结构决定了企业的运营效率。通过组织结构的优化在确保企业战略目标的前提下提升企业的效率对于处于高度竞争市场的企业来讲具有重要的现实意义。 价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称,包括基本活动和辅助活动。企业也可以说就是这些活动的集合。价值链可以分为三个层面: (1)上下游关联的企业与企业之间存在产业价值链; (2)企业内部各业务单元之间的联系构成了企业价值链; (3)企业内部各业务单元内的运营作业链。 价值链的总体思路是运用价值的观点来评估企业的产业链定位,企业运作中创造价值的关键环节,从而在创造价值最大的环节以及关键环节增加投入,以获得最大的利益回报。 价值链模型对于指导企业的组织结构优化,不仅可以确保组织结构是按照企业的战略目标而设置的,而且可以起到以下的具体作用: (1)运用产业价值链的分析可以帮助集团公司在母子公司管理中确定母子公司的定位以及集团管理控制的内容和注意事项; (2)运用企业价值链的分析可以达到两方面的作用:首先,根据企业价值链可以帮助企业进行基本职能、重要职能的设计在此基础上的二级职能和三级职能的分解; (3)另外通过企业价值链的分析,可以帮助新成立的企业进行部门设置以及在企业发生变革时,指导组织的部门增加、合并和删减; (4)通过运营价值链的分析,可以指导企业进行定岗定编的定性工作。 接下来,作者将该理论试用于某房地产集团的组织结构优化并取得了一定的效果。 通过理论的具体运用,作者总结了该理论的适用条件以及不足之处。