随着我国经济的不断增长，国家对于石油及石油产品的需求不断增加，面对国际原油的价格不断上涨及炼油行业的日益大型化、专业化，如何面对激烈的市场竞争是提在我们面前的一个问题。 本论文从生产设施规模及流程、生产作业、生产装置生产率、各装置生产成本、产品结构、生产设施运营方式等当面对石油二厂的生产设施及运营现状进行了详尽分析，归纳总结了石油二厂生产设施存在的问题。这些问题主要是生产规模偏低、产品结构不合理、柴汽比低、高标号汽油主量低、资源没有得到有效利用、总体控制水平偏低。结合“十一五”规划，明确了石油二厂的发展定位，这就是加大炼油能力、提高产品质量、调整产品结构、加大环境保护力度。通过加工能力的方案设计及不同加工方案比选，确定了各组分油的加工手段及应达到的产品结构及质量水平，就是总体加工规模达到1150万吨/年，渣油从焦化加工为主，汽柴油质量全面达到欧亚标准，同时加大环境保护投入，创造环境友好型工厂。在充分进行技术经济分析的前提下，确定规划方案是经济可行的。本文还就项目的实施提出了科学可行的进度计划，并针对项目实施与现行的运营模式、管理模式、计划与控制的难度等问题，提出了合理调配人力资源、改变传统管理及运营模式、分阶段计划与控制等保障措施。 上述方案的实施可以使石油二厂在现有生产设施的基础上，向着具有国际竞争能力的现代石油化工企业迈出坚实的一步，面对未来的竞争立于不败之地，更好地服务于社会。