2010年6月29日，中国信达成为经国务院批准，财政部独家发起的金融资产管理公司商业化转型的试点，朝着金融控股集团的方向发展。对于转型后的信达资产管理公司，其主营业务发生了重大变化，不再是以处置政策性剥离的不良资产为核心，而是在进行市场化购买商业银行剥离的不良资产的同时，重点推进房地产类商业化收购业务。房地产类商业化收购业务，即以收购房地产类不良资产为对象的商业化收购业务，收购来源包括金融机构与非金融机构。2009年全面开展商业化收购以来，结合中国房地产市场的发展，信达公司房地产类商业化收购业务蓬勃兴起，已经在商业化收购业务中占主导地位，对信达公司中短期资产配置及利润创造具有举足轻重的影响。　　本论文采取文献归纳法、案例分析法、比较分析法，在对信达资产管理股份有限公司云南省分公司现有房地产类商业化收购模式进行现状分析的基础上，认为现有模式存在业务模式单一、抵押率要求高、无法满足个性化需求、业务流程不规范、风险集中度高等问题，并借鉴国内外有关房地产融资业务模式的经验，从风控角度改进设计了契合信达资产管理公司未来发展的三种模式:收购-重组-贷款模式，收购-重组-股权模式，收购-重组-权益模式。在此基础上，本论文着重进行了各个模式的风险识别及提出了相应的风险防范对策，以实现公司房地产类商业化收购业务的可持续发展。