目前乘坐飞机出行的方式在普通游客和商务人士之间非常受欢迎。据2015年的航空公司年度报告显示,选择乘坐飞机出行的游客大幅增长,航空业也持续发展,往返于泰国的乘客数量持续增加。这其中有诸多原因使人们愿意选择乘坐飞机出行,比如,乘飞机出行更加方便,快捷,节省路程时间,加之航空技术的不断进步,飞机能够帮助人们去到偏远的地区。然而与此同时,航空业的快速增长也导致了行业内产生更激烈的竞争,越来越多的低成本航空公司和中东航空公司的加入,对泰国国际航空公司产生了直接的影响。逐年减少的市场份额使得坚持提供完善服务的航空公司不再能够高枕无忧的采用原先的管理模式进行管理执行。泰国国际航空公司即是这样一家坚持提供完善服务的航空公司,因此同样也受到了不小的影响。泰航的利润额越来越难以达到年初的预期,企业的改革已是在所难免。为了增加公司的竞争能力、维持企业的持续发展和金融稳定,泰航应该选择合适的市场参与竞争,应该采取更强有力的发展战略,调整企业内部组织结构,提高内部管理的效率,寻求联盟航空公司和政府部门作为战略合作伙伴以及采取可以长久的取得成功的方法来恢复公司的稳定和持久发展。本文主要研究如何让泰航公司降低运营损失和恢复持续盈利。通过企业发展战略相关理论,组织结构相关理论,环境相关理论,和企业文化相关理论来分析泰国国际航空公司的实际情况;了解公司发展现状和公司目前发展过程中存在的问题,然后为其减少运营损失、加强企业基层管理和保证公司的未来持久发展选择更合适的发展战略。除此之外,本文还为其制定了具体发展战略实施措施,以及最终措施的执行方式。