组织结构是组织运行的载体和支撑,企业组织结构是动态发展的,其发展立足于促进企业业务更大化增值和不断创新。企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善管控体系,调整公司治理结构和组织结构,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。BS是一家从事金刚石工具制造的民营上市公司,在其快速成长中,原有的组织结构已经不能适用甚至阻碍其未来的发展,因此,有必要对它的组织结构进行变革。本文在对组织结构及其变革的相关理论进行研究的基础上,首先提出了研究的内容和方法、思路;然后简述了BS公司的发展历程以及组织结构的历次变革情况,从公司现有组织结构状况入手,着重对其存在的诸多问题进行了诊断分析;针对现有组织结构在管控机制、管控定位、组织协同等方面的问题,并通过与行业标杆企业的组织结构设计模式进行对比,对BS公司组织结构变革过程中的管控模式选择、组织结构模式选择提出了合理的建议;最后对变革后公司总部各职能部门及其职责的调整、事业部的职责调整以及对海外子公司的管控,以及组织变革实施的阶段及步骤等方面,提出了合理的建议。BS公司虽是个案例,但却反映出了这类企业很多的共性和问题根源的所在。通过研究,一方面期望能为BS公司的组织结构变革提供直接的参考,另一方面则期望能够给同类型的企业管理者带来有益的启示。