2008年,由于金融危机的影响,我国新车销量出现了10年以来的第一次缓增长,全年总销量为938.05万辆,同比增长6.70%,相比前几年20%的增长大幅下滑。但是二手车车的交易量却增长10.17%,增长率超过新车近3%。与此同时,美国的新车销量也是急速下降,全年总销量为1320万辆,而二手车销量却高达4200万辆之多。种种迹象表明,金融危机将促进二手车市场的繁荣和发展。作为全球最大的二手车批发拍卖公司,美瀚公司虽然早在2005年就进入了中国市场,但却一直面临销售收入和毛利低下、管理成本高企的严峻挑战。因此,在新的形势下,美瀚中国应该走什么样的发展道路和如何走是美瀚中国目前面临的主要问题。论文就是从这一角度出发,围绕美瀚中国的外部环境、使命目标、内部实力三个战略假设、采用各种战略分析工具,最终确定了美瀚中国的总体发展战略。同时,为了保证战略规划的顺利实施,论文也提出了重塑企业文化、完善人力资源体系、调整组织结构、加强信息化建设四个方面的保障措施。从内容结构看,论文是按照“质疑—探思—求解”的战略规划思路展开讨论的。第一章引言,提出了美瀚中国的现状问题；第二章美瀚中国的外部环境分析,着重阐明了美瀚中国的环境假设；第三章美瀚中国的内部环境分析,着重阐明了美瀚中国的实力假设,并结合SWOT分析模型确定了四种不同的组合对策；第四章美瀚中国的战略定位及构想,首先阐明了美瀚中国的使命假设,接着基于战略三假设导出了美瀚中国的总体发展战略；第五章美瀚中国的战略实施保障体系,重点说明了重塑企业文化等四个方面的保障措施。在这里,第一章是“质疑”篇,第二章至第四章构成了“探思”篇,第五章和第六章构成了“求解”篇。