大庆油田文化集团是大庆油田有限责任公司下属的文化企业,其主要任务是为大庆油田有限责任公司提供文化服务。虽然,文化集团为油田发展和改革做出过巨大贡献,但是,随着大庆油田的发展进入新阶段,改革进入新时期,文化集团已不能适应油田发展和改革提出的新任务和新要求;当前,如何更新发展战略,更好地为油田发展服务和适应改革的需要是文化集团面临的重大课题。因此,本文研究大庆油田文化集团的发展战略具有一定的现实指导意义和应用价值。本文以大庆油田文化集团为研究对象,运用企业战略管理的理论与方法研究其发展战略问题。首先,综述了国内外研究现状,提出了研究内容与思路;其次,概述了本文研究的理论依据;然后,分析了大庆油田文化集团发展的内外部环境,并利用SWOT分析法分析了文化集团的优势、劣势、机遇与挑战;在此基础上,根据大庆油田发展战略,从总体战略和业务战略两个层面提出了大庆油田文化集团的发展战略;最后,从强化新闻宣传工作创新能力、强化深度服务能力、强化产业创效能力、强化执行落实能力、强化队伍建设能力、强化管理创新能力等六个方面提出文化集团战略实施的保障措施。