“营改增”从2016年5月1日全面实施,试点范围扩大到建筑业。“营改增増”给电力施工企业带来新的机遇与挑战,在这一背景下,电力工程施工项目成本控制的好坏关系着电力施工企业的长远发展。电力工程的建设不仅对优化、升级能源结构及改善生态环境有着重要作用,而且在我国国民经济发展中占有特殊的地位。本文根据有关政策规定,将“营改增”同电力工程施工项目成本控制结合在一起,分析“营改增”背景下电力工程施工项目成本控制,以期能为电力施工企业进行项目成本控制提供决策参考。本文共分五章。第一章是绪论,介绍了论文的研究背景和意义,对国内外研究进行综述,提出本文的研究内容和研究方法。第二章是“营改增”相关概念与工程项目成本控制相关理论,主要对“营改增”相关概念与工程项目成本控制相关理论基础作了阐述,为后文的研究奠定基础。第三章是“营改增”对电力工程施工项目成本的影响机制研究,就“营改增”对人工成本的影响机制、对材料成本的影响机制、对机械设备成本的影响机制进行了探讨,研究结论认为:“营改增”对人工成本的影响最为明显的是劳务分包,构建相应的均衡模型,分析“营改增”如何影响人工成本;“营改增”对材料成本的影响主要体现在材料供应商选择和甲供材料两方面,都会导致进项抵扣税不同,进而影响材料成本;“营改增”对机械设备成本的影响,主要通过对施工企业直接沿用原有机械设备、售后回租原有机械设备、购买新机械设备、租赁新机械设备等四种方式进行分析,得出合理的方案,降低机械设备成本。第四章是“营改增”背景下电力工程施工项目成本控制效果的综合评价,依据“营改增”对电力工程施工项目成本影响的分析,结合有关学者对电力工程施工项目成本控制的研究,构建了电力工程施工项目成本控制效果评价体系,并建立了基于模糊综合评价法的成本控制效果综合评价模型。第五章是案例分析及对策,运用具体的电力工程案例,经过数据处理和计算,最终得到评价等级,验证了前文构建的电力工程施工项目成本控制效果评价体系及评价方法具有可行性和有效性。并从加强对人工成本精细化管理与控制、注重材料成本的管理与控制、强化机械设备成本的管理与控制、建立并完善成本控制评价体系及机制、电力工程施工项目成本的动态管理与控制等5方面提出成本控制的对策建议。