企业快速发展和公司治理结构改善促成了股权激励的产生,合理的股权激励机制促成所有者与经营者目标一致,并降低了两者之间委托代理成本。随着知识经济的到来,控制着关键资源、拥有专业技术、掌握重要业务的核心员工对公司发展至关重要,逐渐成为股权激励的目标。近年来,上市公司对非高管核心员工股权激励呈上升趋势。作为一家中小型科技型企业,它面临着核心员工对工作满意度降低和跳槽流失等问题,因此,有效激励核心员工成了企业运营中必须考量的重要课题。股权激励属于激励管理的重要组成部分。本文以中磊电子科技有限公司为切入点,以公司核心员工为研究对象,从课题背景和研究意义入手,梳理国内外研究文献及相关理论。调查发现,中磊电子科技公司一直重视核心员工激励和多元化激励;但是,公司依然存在薪酬结构不合理、薪酬与公司绩效关联度差、个人发展不受重视、绩效考核设计简单等问题。在分析激励现状和存在问题的基础上,剖析了公司核心员工的激励需求和关键点,论证了股权激励的必要性和可行性。通过综合考虑三种股权激励模型的优缺点和公司的业务实践,本研究选择股权激励模型,并从评估指标、行权规模、行权价格、行权条件和流转退出等方面进行设计。中磊电子科技有限公司拥有核心员工股权激励计划,并对实施流程和注意事项提出建议。最后,从组织、资金、文化、培训和监督等方面提出保障措施。本研究所提出的核心员工股权激励方案对均衡利益分享、稳定员工、提升公司价值具有一定积极意义,也期望对其它科技型公司在激励管理方面提供借鉴意义。