烟草品牌的未来发展——决胜在终端。终端建设项目虽然启动了,但是,由于管理水平差强人意,导致部分中烟公司的品牌终端建设项目进展缓漫,甚至失败。各中烟公司迫切需要先进的管理理念和管理技术来解决品牌的终端店建设项目中的管理问题,以此来提高品牌的知名度、美誉度。面对这种状况,山东中烟工业公司在2008年初启动了泰山品牌终端连锁店建设项目。泰山品牌终端连锁店建设项目是山东中烟2008年到2011年的重点建设项目,被视为提高泰山品牌在全国卷烟消费者心目中美誉度、知名度的重要法宝,公司也希望借此能够使泰山系列产品的销售再上一个新的台阶。随着项目的进行,一系列项目管理文件的相继出台,尽管终端建设向前推进,但是由于受企业内部因素和外部因素的影响较多,项目推进缓慢,个别市场出现了项目启动后流产的现象。本文以山东中烟工业公司泰山品牌终端连锁店建设项目实施为例证,分析在中国烟草的特殊体制下,山东中烟工业公司在2008年以前实施终端连锁店建设的特点和2008年以后泰山品牌终端连锁店建设项目实施中存在的问题,避免在以后的泰山品牌终端连锁店建设项目实施中走弯路,保证泰山品牌终端连锁店建设的可持续发展。作者在论文写作过程中,赴陕西、宁夏以及山东省内的青岛、济南、烟台等地调研,总结这些市场终端建设的经验,尝试将项目进度管理理论和方法应用到泰山品牌终端连锁店建设项目中去,这不仅对该项目的成功率,而且对于推广项目进度管理理论,提高卷烟行业的终端项目以及其它各种项目的管理水平都有重要的现实意义和理论意义。从项目进度管理的角度,提出泰山品牌终端连锁店建设项目制定进度计划的要求与工具,科学编制项目进度计划的主要技术和工具,项目进度计划的制定过程和时间参数的计算方法,分析该项目的进度合理性并找出需要采取纠正措施的地方,确定纠正措施,将纠正措施纳入网络计划获得更新,将组织措施和管理措施设为进度管理的关键措施,动态监测项目的进度,将绩效测量技术运用项目中,保持项目进度的动态更新等关键措施和方法,以提高该项目的实施效率,并为其他的工业企业实施终端建设提供借鉴。