在市场经济的运行与发展中,财务分析是十分必要的;尤其在我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的今天,财务分析的作用更加明显。从服务对象看,财务分析不仅对企业内部生产经营管理有着重要作用,而且对企业外部投资决策、贷款决策、营销决策等有着重要影响。从分析的职能看,财务分析对企业经营正确预测、决策、计划、控制、考核、评价作用重大。作为跨国经营的外资企业,MW公司在管理体制、资金和技术方面具备一定的优势,但是企业也面临着成本控制不力,出口销售增长缓慢等一些问题。本文通过采用财务分析的技术和方法,对公司2000年至2004年期间的财务状况进行了全面的评价与分析,并针对该企业存在的问题提出了对策性建议。具体来看,本研究的主要内容有以下几个方面:第一,采用时间序列分析方法,对MW公司财务报表进行了实证分析,系统考察了企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,其目的是了解过去、评价现在、预测未来,帮助企业改善决策。第二,在报表分析基础上,采用财务比率分析方法,对MW公司的偿债能力、营运能力和盈利能力进行了深入分析。第三,通过构建企业财务评价指标体系,利用改进的熵值法对企业财务状况进行了系统的评价。评价结果显示,在公司财务体系中,营运能力最重要,盈利能力次之;MW公司财务总体发展趋势与该公司营运能力发展趋势的相关性较强,营运能力的发展将在很大程度上影响该公司在财务上的总体发展;而且该公司财务管理处于起步阶段,并向较好的水平发展。基于改进熵值法的综合评价结果,本文进一步运用杜邦分析法和SWOT战略分析法对企业财务管理的问题及财务战略选择进行了探讨。杜邦分析分析表明,公司财务状况较好,权益收益率的增长来源于公司市场销售情况较好,实现了销售收入的较大幅度增长。然而,权益乘数呈下降趋势,说明在此期间企业降低了负债程度,经营策略趋于保守;而同期的资产净利率下降说明企业在成本控制上发生了问题。通过SWOT分析,本文分别得出了企业财务的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。最后,针对企业财务管理中存在的问题,论文提出了加强企业财务管理、实施更加有效的财务经营战略的对策建议:一是加强财务管理,进行有效的成本控制;二是善用财务杠杆,防范财务风险;三是提高产品国际竞争力,积极开拓国际市场。