目前，我国股份制商业银行面临着严峻的资本约束和竞争压力，这就要求股份制商业银行必须实现经营战略转型。加强对分支机构设置的管理，建立符合经营战略转型需要的分支机构，不仅能有效降低分支机构的建设成本/费用，提高资本使用效率，而且能在客观上保证分支机构在以后的经营实现效益最大化，最终从根本上解决资本约束问题。但当前股份制商业银行在分支机构设置管理方面，无论是在理论上还是在银行工作实践中都研究极少。 正是基于上述认识，本文首先从股份制商业银行资本约束和经营战略转型入手，论证两者与分支机构设置管理之间决定与反作用的辨证关系。然后以此为基础，在宏观上提出了股份制商业银行分支机构应实施区域化发展策略的观点、分支机构分类设置管理模型以及实施标准化管理理论。进而在微观方面运用模型分析方法，定量分析与定性分析相结合的方法、比较分析法，论述在分支机构设置中的预算管理、选址技术以及后评价管理等具体管理方法与技术。本文的主要贡献是：提出了股份制商业银行分支机构设置管理理念：“实行区域化发展策略，对分支机构进行分类管理、标准化管理，创建精品分支机构”。并以此为基础，建立了一套适合当前国内股份制商业银行经营战略转型的机构设置管理体系，提出了一套科学、务实的机构设置管理思路、管理目标及管理方法。从而提升股份制商业银行经营战略转型过程中的分支机构设置管理水平，并解决目前股份制商业银行在机构设置管理的实际问题。 最后，本文通过深圳发展银行目前在分支机构设置管理方面所做的尝试进行实证分析，充分论证了本论文提出的观点具有很强的创新性，同时在实际工作运用中的科学性和可操作性。