随着我国社会主义市场经济不断成熟与完善,阀门企业之间的竞争日趋激烈。无锡智能自控工程有限公司虽然在激烈的竞争中,销售还在稳步增长,但其市场占有率也只有千分之一左右。因此无锡智能在处于重大机遇的同时也面临着巨大的挑战。本论文运用PEST环境分析方法,对于公司发展的内外部环境进行了深入分析,并对控制阀领先企业的竞争对手进行了分析和比较,重点运用SWOT分析模型,着力剖析了公司的优势和不足、机会和威胁,建立了SWOT分析矩阵,然后通过对市场的需求进行着重分析和细分,并以此结合公司的发展目标,从产品、价格、渠道、促销、服务营销等制订了公司的营销策略。最后提出了保障这些策略执行的实施建议,这不仅对于指导公司的发展和战略实现有很强的指导意义,而且对于控制阀行业的企业成长均具有重要的参考价值和借鉴意义。