装备制造企业是国之重器,是实体经济的重要组成部分,推动装备制造企业的高质量发展,需要继续练好内功,需要持续加强企业核心竞争能力和竞争优势的建设。人才无疑是提升装备制造企业竞争能力和竞争优势的关键影响因素之一。而薪酬管理无疑是吸引、留住、激励企业所需人才的人力资源管理的重要职能活动。薪酬满意度作为薪酬管理重要方面的内容,既是员工的一种主观感受也是一种与心理满足有关的内在体验,是员工个体对其薪酬的正向或者负向的情感水平。薪酬满意度的高低直接影响员工工作积极性发挥的强弱,直接影响员工为企业创造价值的多少。若员工的工作激情被激发的越多,那么员工工作就越投入,其创造的价值就越多,这样就越有利于企业薪酬管理目标的达成。S企业作为一家科技创新型的核电设备制造企业,随着企业不断发展壮大,员工薪酬和员工薪酬满意度方面凸显出来的问题越来越多,这直接制约着S企业的发展和人才队伍的稳定。本文运用文献研究、调查研究、案例分析和统计分析等研究方法,在全面梳理员工薪酬满意度概念及其相关理论的基础上,分析了S企业薪酬管理现状,选取S企业的管理人员、专业技术人员和操作技能人员为研究对象,组织开展了员工薪酬满意度的调查,分析掌握S企业员工薪酬满意度的整体状况,找到了影响员工薪酬满意度的薪酬水平、薪酬调整、薪酬发放、非经济性薪酬及福利四大类因素,深入分析了性别、年龄、职位、婚姻、本单位工龄、岗位等不同统计学特征下员工薪酬满意度的差异性,提出了提升S企业员工薪酬满意度的相应对策。以期为完善和改进S企业薪酬制度、提高企业员工的薪酬满意度,深化S企业薪酬改革工作顺利推进提供参考和帮助。论文具体结论:1.S企业员工薪酬满意度的整体状况:本文采用有序加权算术平均(OWA)集成方法并最终测评出了S企业员工的综合薪酬满意度,得出该企业的员工薪酬满意度偏低。超过85%的员工对薪酬发放时间、及时性、支付方式,基本福利(即五险两金)比较满意;超过85%的员工对薪酬水平感到不满意;超过83%的员工认为自己的基本工资、绩效工资、年终奖偏低;员工对薪酬调整的满意度比较低,且薪酬调整依据、调整幅度、调整比例的题项得分均从1分到5分呈减少趋势,其中“非常不满意”的比例超过了50%;超过50%的员工认为在同事对自己工作的支持方面是满意的。2.影响S企业的员工薪酬满意度的四个维度是薪酬水平、薪酬调整、非经济性薪酬及福利和薪酬发放,其中,薪酬水平、薪酬调整和非经济性薪酬及福利三个维度对员工薪酬满意度具有显著正向作用。3.不同统计学特征下员工的薪酬满意度的差异性表现为:不同岗位、不同年龄的员工表现出不同的薪酬满意度,而性别、婚姻、文化程度、本单位工龄因素对员工薪酬满意度的影响不大。管理人员的薪酬满意度要高于专业技术人员和操作技能人员的薪酬满意度。年龄介于41至45岁的员工薪酬满意度高于其他年龄段员工的薪酬满意度。4.提升员工薪酬满意度的对策:完善企业薪酬管理制度合理提升员工薪酬水平;全面理解薪酬调整内涵科学合理做好员工薪酬调整;注重非经济性薪酬及福利作用实施整体性薪酬;注重对员工的差异化管理;提高员工薪酬满意度的保障性措施。