20世纪末期，随着我国改革开放政策的实施，一向由外资企业垄断的中国通信设备市场开始焕发出勃勃生机，我国一大批以程控交换机起家的通信设备企业犹如雨后春笋般建立起来。当时华为、中兴、巨龙、大唐这四家公司以“巨大中华”享誉全国，然而到目前每个公司的发展情况却大不相同。本文通过对这四家公司的发展战略进行研究与比较，总结成功企业的战略启示，并对行业发展趋势进行分析，提出通信设备企业发展的对策建议。第一章导论部分主要阐述了论题的研究背景、研究目的、引用的理论以及本文的研究方法与论文框架。第二章主要从通信设备行业涉及到的专业术语入手，分析了我国通信设备行业的发展概况、发展历程、行业特点，并对该行业进行了五力模型分析，文章最后对该行业国内外主要厂商进行了介绍。第三章以安索夫产品——市场成长战略理论为指导，按时间顺序分析了华为、中兴、大唐集团、巨龙集团的发展战略历程。通过分析可以看出，多数公司都是以程控交换机起家，主要通过采用产品开发与市场开发战略迅速发展。第四章主要对华为、中兴、大唐集团、巨龙集团这四家公司的发展战略进行比较。本章分为五个层次，首先对我国通信设备企业进行基本评价，其次对华为与中兴两大比较成功的公司进行比较，通过对这两家公司的共性与差异性研究，分析促使他们成功的因素；第三节对大唐电信集团的经验与教训进行了总结，分析大唐电信发展速度与规模均低于华为和中兴的原因；第四节分析了巨龙集团失败的教训，总结出长期发展战略的制定是企业长期发展最重要的制约因素。在进行了分层次的比较之后，文章最后对这四家公司的发展战略进行了再思考，并归纳了成功企业的启示。第五章首先对通信设备行业的发展趋势进行了分析，并对我国通信设备厂商进行了SWOT分析，列出我国通信设备企业的优势与劣势、机遇与威胁。并在此基础上，为我国通信设备行业的发展提出了对策建议。