尽管电子商务浪潮已经席卷全球,但国内还有很多外资企业对开展电子商务持观望和谨慎的态度。这些企业既想通过电子商务来帮助自身实现转型,但又担心电子商务无法实现预期的效果。可见对外资企业来说,如何把电子商务和企业自身特点结合起来才是电子商务发展战略的重中之重。美利肯公司是一家历史悠久的美资企业,在1995年进入中国市场,主营业务是高品质商务地毯。随着近些年国内移动互联网的普及和公司地毯业务地高速发展,美利肯传统的经营模式已经渐渐无法适应公司整体战略的发展需要,实施电子商务进行转型已经迫在眉睫。本文首先基于文献综述对当前国内电子商务的发展现状及特点进行了研究,了解到在国家政策和互联网的刺激下,电子商务继续保持着高速平稳发展。其次运用宏观分析工具和五力竞争模型对国内地毯行业及电子商务的发展现状进行了分析,认清地毯行业的市场格局已经相对固化,各个公司都在开展符合自身特点的电子商务。最后通过对美利肯公司介绍和使用SWOT分析工具对其进行深入地内部分析,找到美利肯在产品、创新、环保、信誉等多方面具有优势,也意识到自身电子商务技术薄弱、进展迟缓、落后于同行的劣势。美利肯公司应当响应国家号召,借助国内良好的电子商务氛围和环境,克服行业竞争、恶意抄袭和相关法律不健全带来的挑战,积极主动开展电子商务。综合以上分析,本文提出了美利肯公司在中国的电子商务发展战略目标,即打造可以提供定制化服务的安全电子商务平台来推动公司整体战略和业务稳定持续向前发展。发展战略的目标市场定位于国内一、二线城市的高品质商务地毯市场。所采用的战略为扭转型战略。以流程升级、克服阻力和线上线下融合为战略发展重点,通过强化战略意识、建立电子商务部门、完善信息化基础建设、建立安全体系和打造创新平台等方法来逐步实施电子商务战略。另外,还从组织结构、信息化技术、电子商务人才和网络安全四个方面来为实施战略提供保障。本文提出的美利肯公司电子商务发展战略,不仅为地毯同行业企业在如何认知、开展和实施电子商务方面提供了理论和实践借鉴意义,也对其他外资企业如何在认清国内形势并在找到适合自身的电子商务发展之路提供了帮助。