在整个项目管理中的项目质量管理的地位举足轻重。项目质量管理工作的成败很大程度上决定了项目的成功和企业的发展。优质的项目质量,除了可以给项目工程以及企业带来社会声誉和经济效益,同时也能够提高企业的管理水平。因此,本文对“降低崖城凝析油交收货差异率”项目质量管理进行的研究具有重要的意义。本文中结合现实案例首先简单介绍了项目成立的背景,项目确定的目标以及取得的成果。其次对影响“降低崖城凝析油交收货差异率”项目质量的要素进行分析,主要从人员因素、材料因素、设备因素、工艺因素和项目的环境因素五个方面逐一进行介绍,重点对项目中质量控制的做法和措施进行分析,中海油“降低崖城凝析油交收货差异率”项目的质量管理过程中,项目的质量控制采用了 PDCA循环、“5W1H”法、“4M1E”法。最后作者通过项目案例所应用的方法和措施,对如何提高“降低崖城凝析油交收货差率项目”质量措施进行了思考,我们发现了加强项目全员质量管理意识的重要性,我们总结出质量控制外层结构和内层结构,同时也提出了 PDCA循环的应用对于企业提高质量管理水平具有很重要的指导意义,从不同角度介绍了企业应该怎样建立质量管理文化环境。通过对项目质量措施进行的思考为企业的项目质量管理提供借鉴和参考。