随着中国经济的高速发展,企业竞争日益加剧,在国内竞争形势日益严峻的情况下,生存和发展是一个企业必须面对的问题,而对于国有企业而言,战略定位不仅仅影响本企业的生死存亡,对国有资产是否能保值与增值有直接关系。为有效利用企业资源,发挥企业原有优势,开发新业务,大量拥有深厚人才储备的国有企业纷纷选择多元化战略,探索多元化发展的实践策略。笔者的研究对象是K工程设计公司,K工程设计公司希望巩固自身在化工设计行业的地位,进一步增加利润,多元化发展战略是必经之路,与此同时,需要科学的对多元化决策进行分析应用,避免多元化战略的风险。笔者先阐述了多元化战略的相关理论,分为多元化战略分类,多元化战略在中国的发展,多元化战略相关理论工具,通过对理论的研究来制定适合K工程设计公司的发展策略。之后对K工程设计公司经营业务进行详细介绍。使用迈克尔.波特五种力量竞争模型对公司所处行业竞争进行分析。使用PEST分析模型对公司所处宏观环境进行分析,包括K工程设计公司的社会环境、技术环境、政治环境以及经济环境。最后使用SWOT分析模型对公司内部环境进行分析,进一步明晰公司现阶段的优势与劣势。第四部细致分析公司现阶段状况,从财务能力、营销能力、生产管理能力、组织能力和企业文化方面进行多元化策略的基础实施论证。最后对K公司制定多元化发展战略,包括组织结构的调整、基础管理、企业文化建设等具体实施方法。本文针对K工程公司的实际经营情况,运用战略管理理论与模型,论证了K工程公司实施多元化发展的必要性,通过对大量资料进行科学分析,提出了具体的多元化战略实施方案。本文对K工程公司进一步发展有实际指导意义,对本行业的其他企业有一定的参考作用。