在近十年时间,随着利率市场化和互联网金融的快速发展,中国银行业的竞争越来越激烈,同时银行业的效益也逐渐下滑,特别是中小商业银行发展变得越来越困难。在面对国外大型银行机构和国内大型国有银行的不断冲击,该如何保证银行业的持续发展和业绩提升成为了国内中小银行急需解决的问题。因此,很多国内中小商业银行开始研究改革方向和方法,开始尝试不同的变革来促进发展,其中事业部制改革就是改革方向之一。本论文重点研究的是中国民生银行对事业部制改革历程。本文前一部分是研究国内外事业部制理论,结合中国金融业特殊情况,对中国特色的民生银行事业部制改革进行分析。但是,事业部并不是一个完美的组织形式,它既有优势也有缺陷。本文从民生银行的公司概况出发,重点阐述了民生银行事业部制改革前的境况和改革后取得成果及贡献。之后分析了事业部制改革所存在的问题,进而对一些问题的优化对策进行分析,最终得出民生银行事业部制改革的启示。平衡部门间的利益关系;风险控制系统的建立;科学有效的绩效管理是中国银行业事业部改革趋势。对于国内其他银行也是有着指引的作用。