2015年《中国制造2025》战略规划发布,其中提到了目前制造业存在的诸多问题:资源和环境约束不断强化,劳动力等生产要素成本不断提高,简单依靠低成本资源要素投入、规模化复制的模式难以为继。本文中MSA(中国)公司也存在同样的问题。通过深入分析研究MSA(中国)公司发展中的问题,结合企业发展背景,主要表现为:(1)战略缺乏清晰定位;(2)成本劣势;(3)差异化不足,同质化严重;(4)公司业绩增长乏力,利润下滑。针对这些问题,本文运用PEST分析法、五力模型理论、公司内部资源能力分析法工具,提出了聚焦差异化战略选择,并针对该战略阐述了4大实施措施:(1)重新明确企业定位,并深入公司内部传达;(2)遵循客户需求导向,变革产品研发流程;(3)明确服务是核心增值业务,创新服务内容;(4)在产品、服务差异化基础上,打造品牌差异化。并进一步提出战略保障机制,在企业文化建设、技术创新体系、营销管理流程上细化措施,帮助MSA(中国)公司落实聚焦差异化战略,提高公司的核心竞争力,以持续实现商业成功。