如何改善员工绩效,继而提高企业绩效,已成为每个企业日益关注的问题。特别是那些正处于快速发展时期的企业,他们对真正能够采用适合自己公司的考核方式更是显得尤为迫切。本文的主要目的是以铁煤集团热电厂为研究对象,建立科学的绩效考核体系,提高员工的工作热情,增强企业的竞争能力。本文首先介绍了研究的背景、意义、和研究思路。然后从绩效考核体系设计的相关基础理论入手,分析了铁煤集团热电厂绩效考核的现状及所存在的问题,阐明了如何依据热电厂的实际情况建立考核评价体系。首先对热电厂的绩效考核方法进行了选择,根据热电厂现阶段的实际情况,采用了以关键绩效指标(Key Performance Indicators)为核心的绩效考核方法;然后对如何进行绩效考核指标的设计进行了阐述。先确定企业级KPI,再逐步分解得到部门级KPI、个人KPI,最后结合职务说明书得到个人的绩效评价指标。工作业绩考核部分采用KPI,以量化指标为主,工作态度和工作能力考核则以描述性指标为主。接着对绩效考核标准的制定、指标权重的确定、绩效考核表的设计、绩效考核周期的确定、考核方式的确定和考核流程的设计进行了论述。