近二十年来,我国房地产行业出现投资增幅过大、房价飞速上涨等现象,刺激各地不同层次消费者的投资欲望,甚至出现了盲目投资的行为。近几年,我国房地产行业景气指数逐年下降,国家出台限购政策及提倡保障性住房建设的报告表明:未来一段时间内,房价可能会有所降低。作为我国市场经济体系的重要组成部分,房地产行业开发周期长,资金投入量大,企业需要面临较长时间的不确定风险,而资金安全则成为企业生存的关键。战略是企业发展的核心,企业的任何活动都离不开战略的指导。没有战略导向的预算管理体系只能局限于企业的短期经营指标,而忽视企业长远发展。预算管理紧紧围绕战略目标而存在,完善的预算控制结构是实现企业经营战略目标的保障。无论预算编制、执行与控制还是考核与激励环节都是实现企业长久的战略目标关键。然而,现有一些房地产企业的管理人员缺少对预算管理的战略导向性的重视,企业内部预算组织混乱,责任划分不明确,导致企业面临可能退出市场的风险。因此,房地产发展的战略研究成为当下企业战略研究的一个重要话题。HT置业有限公司是郑州一家中小型房地产公司,想要在严峻的市场竞争中获得竞争优势,不得不优化企业的预算管理体系以提升核心竞争力。本文以房地产公司HT为例,通过实地调研发现该公司在组织结构设计、预算编制环节、预算实施等环节显有不足,通过对存在的问题加以分析,结合战略管理理论,通过绘制HT公司战略地图,利用平衡计分卡分解HT公司在不同维度的战略目标,优化方案以战略为导向的全面预算管理体系。HT公司应以战略发展为前提合理设置预算目标;完善预算管理部门,建立预算管理委员会;以平衡计分卡为桥梁,完善HT公司考核评价体系;解决HT公司战略与预算想脱离、预算结果与目标不符、预算管理控制与考核体系不完善等问题。