随着品牌战略在我国企业中的大量运用，以及对品牌战略研究的逐步深入，品牌战略的内涵发生了深刻的变化。消费需求的多元化，导致消费群体的分化，一个消费群体可能会分离成具有不同偏好的若干群体。单一的品牌策略已不能很好地迎合消费者偏好的多元化趋势，且容易造成品牌个性缺失及品牌形象混乱的问题，对多品牌战略的研究与应用有着强烈的现实意义。本文以张裕葡萄酒公司为个案研究对象，站在设计管理的角度通过研究张裕公司制定与实施多品牌战略的过程，探讨了多品牌战略的建立原则、建立途径、战略类型、管理体制、管理流程、评估稽核等方面的问题。本文认为，张裕葡萄酒公司成功实施多品牌战略的主要经验体现在：一是多品牌战略的选择符合企业发展的实际情况；二是在多品牌战略的统筹管理下，建立并完善了基于市场细分的包括产品、价格、销售渠道和促销手段的营销体系；三是形成了科学有效的品牌经理制，确保每个品牌在多品牌战略的把控下既考虑企业整体的品牌利益，又可以相对独立的发展。本文还探讨了张裕公司实施多品牌战略中存在的问题，给出了相应的对策，希望为张裕公司实施这一战略提供新的思路，同时为我国企业运用多品牌战略提供参考。