人力资本是企业在竞争中最活跃、最具有开发潜力、可循环利用的生产要素，受到了广泛的重视。若想管理好人力资本，薪酬管理就是激发员工积极性、主动性和创造性的管理好人力资本的重要手段。对薪酬策略的调整、对薪酬成本进行合理的控制是薪酬管理的重中之重。企业如何通过薪酬管理来有效传达和实现企业的经营理念，充分调动和提高员工的工作效率，降低关键岗位管理和技术人才的流失率，进而实现公司和员工的双赢是一项现实的严峻的挑战。首先，本文以绿洲公司为研究对象，将理论运用到绿洲公司薪酬管理应用实践当中，对国内外薪酬管理理论知识、绩效考核与薪酬管理的概念、功能，以及绿洲公司薪酬管理存在的问题及优化薪酬管理的途径进行研究。其次，本文通过访谈和问卷调查，找出企业绩效考核管理和薪酬管理中存在的问题并分析原因。在结合企业发展目标、企业运营的实际情况，从企业员工队伍自身特点、从业人员素质、员工需求等实际情况出发，运用因素评分法、定量与定性分析的方法，提出对公司绩效考核问题的改善思路，并系统设计一套适应绿洲公司现状的薪酬管理方案，使绿洲公司的薪酬管理得到优化。最后，在组织上、文化上、制度上保障薪酬管理优化的顺利实施，并通过对员工进行管理提升相关培训、对公司经营发展目标和薪酬管理相关制度进行宣传，引导员工自觉的提高从业素质、提高工作效率，建立和完善薪酬管理设计与实施的长效机制，使薪酬管理成为一个健康发展的体系呵护绿洲公司不断发展壮大。