本论文主要介绍了亚华公司的ERP系统设计及实现的过程，其理论基础是企业资源计划（Enterprise Resource Planning，即ERP），同时借鉴了国内外一系列企业ERP的发展情况，在此基础上对亚华公司的管理现状及其存在问题进行全面分析，考察了信息化实现的可行性。总的来说就是借助于ERP理论模型以及结构化的开发技术使亚华公司实现信息化的过程。需要首先深入调研亚华公司的总体管理状况，分析该企业的组织形态、生产方式与业务特点等内容，然后结合生产管理、质量管理、财务管理、采购以及销售等各个方面对系统进行模型，本文所介绍的ERP系统主要功能就是形成其与应用系统之间的规范化接口。在调研公司状况时，我们通过对公司的采购、库存、销售、财务等各项业务建立复合交叉式的查询而形成综合的报表统计系统，并可以通过表格、图形等不同方式将公司业务的数据状态清晰地展现出来。本论文介绍的亚华公司的ERP系统是在收集了大量静态以及动态数据的基础之上，通过PowerBuilder与SQL Server2000的技术平台而建成的，该系统能够提供友好界面，因此使得用户在操作过程中更加方便。然后我们利用公司现有的相关业务数据严格测试了该系统平台，结果表明没有冗余数据，且信息具有较高共享度，同时采购部门与销售部门之间进行的各项业务衔接性较好。最后我们希望能通过对系统的优化设计，使其功能更加完善。