员工建言行为作为一种员工参与管理的方式,能够帮助企业改善工作流程、提高决策质量,受到了企业管理者的广泛关注。但是,调查研究发现国内企业中员工建言数量偏少,为鼓励建言而开展的活动效果不够理想。通过对建言相关文献的梳理,发现虽然关于建言行为前因变量的研究已经十分丰富,但在解释建言行为发生机制时仍不够全面。从角色理论的角度来看,建言行为源于个体对于自身建言身份的建构和认知。角色理论是研究个体在互动过程中扮演角色及其活动规律的理论,有助于解释和预测工作场所中个体的行为,目前虽有个别学者在研究建言行为时提到了建言角色知觉等理论概念,但尚未有研究基于角色理论作为整体框架研究建言行为,更缺少此方面的实证研究。因此,探究角色身份的形成及其对建言行为的影响作用,具有十分重要的理论意义和实践意义。本文从角色理论出发,在“角色期望-角色身份认知-角色行为”的框架下,提出了研究的概念模型,探索建言角色身份对建言行为的影响,同时研究了领导建言期望和同事建言期望对建言角色身份形成的作用,并在中国情境下,考察了传统文化价值观对于角色身份与建言行为之间关系的调节作用。通过对陕西西安3家银行和2家酒店的员工及其直接主管的问卷调查,共收集到110份有效配对样本,并对数据进行实证分析,研究发现：1.建言角色期望对建言角色身份有显著的正向影响,即领导对员工的建言期望和同事建言期望都能正向预测员工的建言角色身份；2.员工建言角色身份对促进性建言行为和抑制性建言行为均无显著直接影响；3.个体的传统文化价值观负向调节员工建言角色身份与员工抑制性建言之间的关系,即：对于高传统性的个体而言,建言角色身份与抑制性建言行为之间的关系变弱。最后,根据研究结论提出对管理实践的启示,同时指出了自身存在的不足与未来的研究方向。本文的创新之处有以下两点：1.基于角色理论构建了用以解释员工建言行为发生机制的理论框架,探究了角色身份在其中的作用,并进行实证分析,有助于我们更全面的理解建言行为,为建言行为的未来研究提供一种新思路和新视角；2.在中国文化背景下,提出并验证了员工的个人传统性价值观对角色身份认知与建言行为之间关系的影响。在中国这样一个有着悠久传统文化的国度,建言行为无疑也会打上文化烙印。本文证实了当员工面临是否向主管领导提出抑制性建言时,传统性价值观起到了阻碍作用。实证结果丰富了当前国内外学术界对于中国文化背景下的组织管理研究。