本论文采取了案例诊断分析的模式，通过理论与实际案例相互结合运用，得出最终的解决方案。 一、研究目的和意义 本文的目的是通过对某光盘生产企业…飞跃公司的战略管理工作进行分析，运用战略管理理论，解决战略管理工作中存在的问题。并期望能够为类似企业提供战略管理的一个解决范例。 国内光盘生产企业同国外同类企业相比具有生产规模小、设备、原料和生产技术均来自于国外、市场竞争激烈、买方势力强大的特点，在这样的环境内，如何生存和发展是必须考虑的问题。 飞跃公司属于近两年新成立的企业，正处于生产规模扩大，向上发展的阶段。但是公司对本身的定位还是不能充分地把握。如企业的发展方向最终应是一家光盘公司，一家存储公司，一家文化传媒公司等，这在一定情况下影响了企业运营政策和企业的组织机构，甚至员工的士气。公司对企业不能恰当定位又是因为以下诸多原因；光盘技术发展很快，呈多样化的趋势，而光存储和磁存储，或二者的结合，或其他存储介质作为存储的最终方向也是无法在短期内做出判断；而作为光盘的终端用户，IT企业和INTERNET用户的需求也呈多样化的趋势；另外光盘的格式和种类的专利都为跨国企业所控制，一旦加入WTO后，专利权费必将是阻碍光盘成本下降的主要障碍；光盘企业竞相压价，使企业发展的后劲不足；而存储技术必将为存储的内容服务等等。 因此，企业迫切需要从战略的角度来考虑自己的未来。战略涉及方向（WHERE）和实施手段（HOW）的问题。而更本源的问题是战略的前提（PREMISE）和假设（HYPOTHESIS）的问题。 该企业由于对战略的前提和假设无法准确估计，使该企业在短期规模的扩张后，战略出现了瓶颈阶段，需要及时地调整，否则将来必然会带来经营上的瓶颈。因此，我决定将该企业战略工作作为案例诊断进行研究，拟通过运用战略管理理论对该企业进行综合分析，以确定该企业的战略目标和实施手段，解决企业面临的问题。 战略问题是每个企业都要面临的问题，在光盘生产行业中，由于国家实施严格的行业控制，造成各企业的设备规模和结构非常类似，发展水平也基本处于同一层次，因此该企业战略问题对其他光盘生产企业也具有一定的借鉴意义。 二、调研方法 对本文企业的调研是按照战略管理过程理论的思路进行的。 战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略控制三个阶段，它们足柏 互联系、不可分割的一个循环、持续的过程。 本论文的重点在战略制定阶段，因此在收集资料方面也在上述方面加以 侧重，战略实施和控制阶段虽然个是研究的重点，但需要在论文分析的过程 中进行参考，便也进行了资料的收集。 在战略制定过程中，重点进行企业内外部环境方面资料收集，同时也了 解企业历史沿革、股权关系等方面的情况。 对战略实施阶段，收集了企业以前战略实施结果、经营政策、公司文化、 组织结构方面的数据。 对战略控制阶段，收集有关企业对部门、员工绩效评价的政策和实施过 程方面的资料，同时向有关员工了解相关情况和个人看法。 在收集资料工作结束后，根据论文的战略选择的写作目的，对同此目的 无关或同企业机密有关的数据，以及一些重复的数据进行了删改，但并不影 响战略理论的应用。 对数据收集、加工之后，本人对整个企业战略背景、制定工作进行了描 述，编制成诊断案例，为进一步进行分析提供了基础。 三、案例概要 飞跃有限公司是一家从事于光盘复制生产的企业，从 1998年至 2000年 经历了创立、起步和迅速扩张发展的道路。设备从一条光盘生产线扩大到四 条，人员从 30人增加到 100人，完成了组织机构的建设，从开始只有零散 的小客户到有了稳定的客户群体，资金来源获得了解决。 但是，公司虽然获得了充足的资金，但股东要求 15％的固定收益率；公 司规模扩大，要求有足够的市场份额支持，否则无法获得规模效益：其他光 盘生产企业己陆续进O先进设备，公司暂时获得的设备优势在 200年中旬 可能会丧失殆尽；光盘行业竟争激烈，CD、DVD的价格不断下降：光存储拄 术发展迅速，产品和生产技术专利大部分掌握在跨国公司手中；可记录光盘 市场发展前景看好，但风险巨大；企业发展迅速，人员增加很快，公司义化 建设滞后，培训工作艰巨；等等总经理在2000年末不得不提出“公司的未 来将如何发展？”这样的问题。 四、分析过程和结论 本文结合战略理论的回顾，主要是在战略制定方面对案例进行了分析。 战略制定阶段，包括组织使命确定、内外部环境分析、企业长期目标的 确定、战略方案的选择。 使命是战略工作的起点和基础，解决“我们