作为21世纪世界经济的四大支柱产业之一,光电产业于近年在我国得到迅猛发展,在国民经济发展、人民生活及国防中起着越来越重要的作用。21世纪是我国光电行业的竞合时代,光电企业面临越发短时间的交货期要求、更高产品质量趋势、更低成本和超出客户预期的服务要求等诸方面的发展压力。在光电行业中,制造费用在产品成本构成中所占的比例较低,单纯地挖掘企业内部潜力已不能满足光电企业赢得利润和持续性竞争优势的需求。因此供应链管理中的供应商管理越来越受到国内外光电企业的重视。供应链管理理念是一种蕴含了有别于传统思维模式的、新颖的管理理念,强调供应链成员间的长期合作,在供应链环境中具有明显的竞争优势。供应商管理是供应链管理的重要环节之一,它是一系列与市场直接相关的供应链价值增值过程,是企业价值传递能力和市场创新能力的集中反映。因而,只有拥有独特优势的供应商企业才能在成熟的市场环境中占据竞争的优势地位。光电行业供应商管理是光电行业供应链管理的关键内容之一。其本质是以合作共赢的战略伙伴关系代替价格驱动下纯粹的竞争关系。光电行业供应链上企业间的战略联盟关系是经营方式转变的必然趋势,有利于推进光电行业中生产企业与其供应商的共同发展,并最终实现双赢。本文阐述了供应链管理和供应商管理的基本理论和方法,剖析了供应链环境下光电企业间战略合作伙伴关系的演化,介绍了光电行业制造商在开发新产品的过程中与供应商的合作方式,探讨了生产企业与其供应商建立战略合作关系的具体操作步骤及其评估选择的方法和准则。本文以深圳裕祥光电有限公司为实证研究对象,深刻剖析了其基于供应链环境下供应商管理的具体运作方式及其可能存在的相关问题。并在供应商的选择与评价、供应商关系的建立与维护等方面进行了优化方案设计。随着供应商优化方案的实施和供应链伙伴间战略合作关系的确立,深圳裕祥光电有限公司将迎来新的发展契机。