随着我国经济增长和软件产业的高速发展,国内的IT培训市场也在近年快速膨胀起来。诱人的前景,旺盛的市场需求加上国家政策的支持,一时间各类培训企业纷纷登场。但是,由于行业监管不到位、企业自有品牌资源的匮乏等原因,激烈的竞争逐渐呈现出无序、低效的态势,阻碍了行业本身的发展。作者认为,建立并保持竞争优势的关键在于品牌建设。本文以中国IT培训市场的领头羊R公司背景,按照整合营销传播的方法和思路,针对R公司特许经营的特点研究了R公司的品牌现状、问题和对策,提出了品牌战略及其实施建议,并以案例形式归纳分析了R公司的标准化工程和R公司品牌的整合营销传播方案。论文第一章介绍了R公司基本情况和其所处的国内IT培训市场,指出整合营销对R公司品牌建设的意义和优势。第二章探讨了品牌、特许经营和整合营销传播理论,剖析了三者之间的相互关系,在此基础上提出了基于整合营销方式的品牌战略及其实施要点。第三章以R公司为实例具体分析了其品牌管理中的问题,按照第二章的整体思路提出了R公司品牌建设的策略和实施建议。第四章以案例形式讨论了R公司正在和即将付诸实施的标准化工程和R公司品牌的整合营销传播实例,也是前文中理论研究和对策分析的进一步延伸。