在当今时代,全球的经济继续快速发展,虽然在2008年出现了世界金融危机,但从世界经济发展历史的角度来看,全球经济仍然在一个飞速发展速度的时代。在这一时期,生产社会化的程度进一步提高,这时的企业架构也为了适应生产力发展的特点,出现了比过去更加复杂的形式。中国作为一个新兴的经济体已经在世界经济中起到了举足轻重的地位,这些年中国企业也早已不同于改革开放初期时候,在如今这个越来越激烈的市场竞争环境中,我们越来越需要一种适合当前企业情况的,能将企业经营目标和员工自身相结合,更加客观、全面、有效的绩效考核体系。出版行业在国民经济分类中属于文化产业中的新闻出版业。新闻出版行业作为文化体制改革的排头兵,体制改革推进时间较早在改制前,新闻出版单位都属于事业单位,对绩效考核这方面的要求也并不太高。而在转为企业后,管理者对绩效考核的需求就日益强烈。新闻出版业在改制后发展迅猛,这对企业管理者的要求也越来越高,而且作为企业存在的新闻出版企业,可以说是新出现的企业类型,在国内管理方面没有前车之鉴,因此,目前的当务之急是在借鉴其他行业和国外经验的基础上,构建一套行之有效、符合行业特点,并且实用于我国出版行业的绩效考核系统。本文采取的是个案研究的方式进行,从对国内外相关文献资料和研究涉及的相关理论的整理归纳开始,以案例单位为研究对象,通过对案例单位的背景资料的收集和整理分析,重点关注案例单位的绩效考核系统,设计一套以平衡计分卡为基础的绩效考核系统,以提高案例单位相关信息的有用性,使其绩效考核系统更加完善。论文从绩效考核的思路出发,结合国内国外较为主流的观点,回顾相关的研究成果,具体介绍了D杂志社目前的绩效考核体系,并分析现有做法的优点和存在问题。然后针对目前情况和现有问题,以平衡计分卡为基础,设计构建以发行部,广告部为主体的利润中心绩效考核体系,以编辑部为主体的成本中心绩效考核体系和以办公室和财务部为主体的费用中心绩效考核体系。最后指出新的绩效考核体系需要处理的关系以及对策建议和措施。